隆中重工自成立公司以來，就一直在細(xì)沙回收機(jī)技術(shù)方面不斷的創(chuàng)新，升j產(chǎn)品，這才有了.代細(xì)沙回收機(jī)到第七代自動(dòng)化細(xì)沙回收機(jī)的突破，才有了隆中重工當(dāng)今的發(fā)展壯.。然而隆中在創(chuàng)新的同時(shí)不忘嚴(yán)把細(xì)沙回收機(jī)質(zhì)量關(guān)，公司堅(jiān)持“質(zhì)量立世、科技興業(yè)、誠信經(jīng)營”的宗旨，時(shí)時(shí)處處將此貫徹到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中去，使公司從上到下，無論是L導(dǎo)還是員工，都充分認(rèn)識到細(xì)沙回收機(jī)質(zhì)量的重要性。
1、抓好“進(jìn)口”，嚴(yán)把原料質(zhì)量關(guān)
原料質(zhì)量的好與孬，指標(biāo)的優(yōu)與劣，直接決定.終細(xì)沙回收機(jī)質(zhì)量的.低，進(jìn)行源頭控制是抓好質(zhì)量的前提。一直以來，隆中把原料控制做為保證質(zhì)量的.道關(guān)口，放在重中之重的位置抓緊抓牢，嚴(yán)格控制。一是加強(qiáng)采購管理，堅(jiān)持合格供方采購。對原材料供貨商，公司詳細(xì)建立采購臺帳，認(rèn)真記錄每次供貨質(zhì)量情況，對每批進(jìn)貨嚴(yán)格查證驗(yàn)貨，及時(shí)進(jìn)行合格供方評價(jià)，剔除不合格供貨商，確保進(jìn)廠原料來自合格供方，降低采購風(fēng)險(xiǎn)，保證進(jìn)廠原料品質(zhì)。二是嚴(yán)格檢測手續(xù)制度，把好原材料入廠檢測關(guān)。對入廠原材料，公司制定了.于國標(biāo)的入廠收購內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)行入廠檢驗(yàn)制，在檢驗(yàn)合格后，方可卸貨入倉，堅(jiān)決杜.不合格原料進(jìn)廠。
2、管好“胃口”，嚴(yán)格生產(chǎn)過程控制
好原料進(jìn)來了，怎樣消化吸收，關(guān)鍵在“胃口”，關(guān)鍵在對生產(chǎn)過程的控制。一是利用.設(shè)備，采用.工藝。公司先后.引進(jìn).知名設(shè)備廠家.設(shè)備，進(jìn)行了多次技術(shù)改造升j，現(xiàn)公司生產(chǎn)線中，設(shè)備技術(shù)等j及工藝技術(shù)水平均達(dá)..水平。二是建設(shè)質(zhì)保體系，加強(qiáng)過程管理。管理就是管得嚴(yán)、理的清，理的清就是把繁雜的事物進(jìn)行簡單化的歸納，就是將事物進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理。我們與.標(biāo)準(zhǔn)接軌，導(dǎo)入ISO9001.質(zhì)量管理體系，使我們的質(zhì)量保證體系不斷.，不斷優(yōu)化。做到了設(shè)備管理制度化：制定設(shè)備操作、維護(hù)保養(yǎng)、運(yùn)行監(jiān)測等管理制度，嚴(yán)格操作，定期保養(yǎng)，按時(shí)監(jiān)測，確保每臺設(shè)備.效運(yùn)轉(zhuǎn)。現(xiàn)場管理規(guī)范化：對現(xiàn)場實(shí)行的規(guī)范化管理，促進(jìn)現(xiàn)場管理規(guī)范化程度不斷提.。過程管理標(biāo)準(zhǔn)化：對生產(chǎn)加工的每一個(gè)過程進(jìn)行認(rèn)真識別，制定每個(gè)過程的作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、人員標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)，并使相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)上墻，使所有環(huán)節(jié)“有法可依、違法b究”，確保過程運(yùn)行的安全有效控制。 工藝管理精細(xì)化：依據(jù)質(zhì)量保證體系文件，科學(xué)分析工藝，從入料開始，關(guān)注細(xì)節(jié)，貫穿生產(chǎn)加工工藝全過程，量化工藝具體參數(shù)，強(qiáng)化工藝指標(biāo)檢測頻次，嚴(yán)格落實(shí)糾偏措施，及時(shí)驗(yàn)證糾偏效果，確保工藝過程零風(fēng)險(xiǎn)。三是加強(qiáng)質(zhì)量考核，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。我們將公司質(zhì)量目標(biāo)層層分解，具體到每個(gè)人，使人人有指標(biāo)，個(gè)個(gè)擔(dān)責(zé)任，并設(shè)專人每月對質(zhì)量目標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，從而..提.了全體員工的質(zhì)量責(zé)任心和工作積j性，提升了質(zhì)量效益。
3、把好“出口”，確保細(xì)沙回收機(jī)出廠安全
細(xì)沙回收機(jī)質(zhì)量是否過關(guān)，指標(biāo)是否安全，能否交貨出廠，b須把好檢測關(guān)，務(wù)b將這個(gè)“出口”把死把牢。一是夯實(shí)出廠檢測硬軟件建設(shè)。公司專門建設(shè)有細(xì)沙回收機(jī)檢驗(yàn)檢測中心，可滿足對細(xì)沙回收機(jī)過程檢驗(yàn)和細(xì)沙回收機(jī)所有出廠項(xiàng)目檢驗(yàn)。二是加強(qiáng)中間細(xì)沙回收機(jī)過程檢測。為確保.終細(xì)沙回收機(jī)質(zhì)量品質(zhì)，我們專門成立了車間跟班化檢驗(yàn)室，每個(gè)車間分配專職抽樣檢測人員，對該車間中間過程及時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)過程指標(biāo)情況，將不符合情況解決在產(chǎn)中，..提.了.終細(xì)沙回收機(jī)的質(zhì)量安全程度。三是提.檢測標(biāo)準(zhǔn)。要使細(xì)沙回收機(jī)在市場上脫穎而出，競爭力的強(qiáng)弱是關(guān)鍵，而細(xì)沙回收機(jī)質(zhì)量檔次和指標(biāo)水平的.低直接決定了細(xì)沙回收機(jī)競爭力的.小。為提.細(xì)沙回收機(jī)質(zhì)量水平，我們制定了.于國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并以此作為細(xì)沙回收機(jī)出廠交貨依據(jù)，同時(shí)我們還積j采用了部分..標(biāo)準(zhǔn)。四是加.出廠檢測力度。制定嚴(yán)格出廠檢驗(yàn)管理制度和操作規(guī)范，確保細(xì)沙回收機(jī)批批檢驗(yàn)不漏檢，j確檢驗(yàn)不錯(cuò)檢，對細(xì)沙回收機(jī)出廠做到“三個(gè)禁止”，即.終成品未檢驗(yàn)，禁止出廠；細(xì)沙回收機(jī)檢驗(yàn)不合格，禁止出廠；質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)人未簽字，禁止出廠，確保細(xì)沙回收機(jī)出廠質(zhì)量安全可靠。
所以對于隆中細(xì)沙回收機(jī)的質(zhì)量，廣.客戶盡可放心，.廠家生產(chǎn)，質(zhì)量有保證。
